Blog

Feb 03, 2024

Rapport annuel et comptes de la NDA 2019 à 2020

Mis à jour le 21 juillet 2020 © Crown copyright 2020 Cette publication est sous licence selon les termes de l'Open Government License v3.0, sauf indication contraire. Pour consulter cette licence, visitez

Mis à jour le 21 juillet 2020

© Droit d'auteur de la Couronne 2020

Cette publication est sous licence selon les termes de l'Open Government License v3.0, sauf indication contraire. Pour consulter cette licence, visitez nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 ou écrivez à l'équipe de politique d'information, The National Archives, Kew, Londres TW9 4DU, ou envoyez un e-mail à : [email protected]. Royaume-Uni.

Lorsque nous avons identifié des informations sur les droits d'auteur de tiers, vous devrez obtenir l'autorisation des détenteurs des droits d'auteur concernés.

Cette publication est disponible sur https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2019-to-2020/nda-annual-report-and-accounts-2019 -jusqu'en 2020

Cette section de présentation donne un aperçu de notre travail au cours de l’année 2019/20 et met en évidence les domaines de progrès pour cette année. Nous les avons décrits à l’aide de nos 5 thèmes stratégiques.

De nombreux jalons et plans importants ont été réalisés en 2019/20 et la NDA est devenue un organisme plus fort, plus compétent et plus confiant.

L’année 2019/20 a été une année charnière pour la NDA, tant sur le plan organisationnel qu’en ce qui concerne la réalisation de nos objectifs de déclassement. Bien entendu, les dernières semaines de l’année ont été marquées par l’incertitude d’une pandémie mondiale et nous avons dû, comme d’autres organisations, faire face aux défis du COVID-19.

Au début de l'exercice 2019/20, nous n'aurions pas pu prévoir l'ampleur des défis auxquels seront confrontés les personnes et les entreprises du monde entier en 2020. Le groupe NDA a répondu à la crise mondiale du COVID-19 avec professionnalisme et empathie. . Bien que le virus ait touché la majorité de nos opérations, je suis heureux au moment où j'écris ces lignes que nos sites aient pu reprendre en toute sécurité certaines activités importantes. Il reste cependant beaucoup d’incertitude quant aux impacts à plus long terme.

Afin d'assurer la stabilité du conseil d'administration de la NDA dans ce contexte, je continue d'en être président jusqu'au 31 août 2020. C'est un privilège de pouvoir continuer à soutenir l'organisation et mes collègues en ces temps incertains.

Je suis ravi qu'au cours de l'année 2019/20, de nombreux jalons et projets importants aient été réalisés, dans certains cas après des années de planification et de travail préparatoire minutieux. La nature complexe et à long terme de notre mission est telle qu'il a parfois été difficile de démontrer les progrès que nous réalisons. Pouvoir célébrer publiquement certains jalons majeurs, comme l’achèvement du vidange de carburant sur tous nos sites Magnox, est un moment marquant pour notre mission. Nos effectifs et notre chaîne d’approvisionnement méritent des éloges et une reconnaissance pour ce qu’ils ont accompli. La performance en matière de sécurité de la NDA, l'une des principales priorités du Conseil, est également restée bonne, sans accident ni blessure grave au cours de l'année.

Nous ne sommes cependant pas complaisants et savons qu’il y a toujours place à l’amélioration. Faire rapport de manière ouverte et transparente sur la manière dont la NDA répond à ses plans et dépense l'argent des contribuables restera une priorité pour le conseil d'administration de la NDA et en effet « l'ouverture » est l'une de nos valeurs d'entreprise. Le nouveau rapport d'avancement de la mission de l'organisation, élaboré l'année dernière, constitue une étape importante en permettant un examen minutieux par les parties prenantes.

Au cours des deux dernières années, l’étendue et la profondeur des changements dans la manière dont la NDA mène la mission ont été significatives. Sous la direction de David Peattie, la NDA et son groupe ont évolué vers des relations basées sur la collaboration plutôt que sur des contrats commerciaux. J'ai constaté un réel appétit pour cette approche, qui offre à la NDA une excellente opportunité de stimuler et de maintenir une amélioration continue et un meilleur rapport qualité-prix.

Le NDA Corporate Center est désormais un organisme plus fort, plus compétent et plus confiant. Même si nous attendons toujours les résultats de l'enquête Magnox, je suis convaincu que David et son équipe de direction, avec le soutien et les défis du conseil d'administration, ont pris les mesures nécessaires pour remédier aux lacunes du passé et faire de nous une NDA meilleure et plus forte. .

Au cours de l'année 2019/20, nous avons dit au revoir aux membres non exécutifs du conseil d'administration, Candida Morley et à son successeur David Long, tous deux représentants de notre actionnaire UKGI. Je tiens à les remercier pour leurs précieuses contributions. A la place de David, nous accueillons Alex Reeves, également directeur de UKGI. Afin de renforcer davantage l'éventail d'expertise du Conseil, Michelle Heath, qui a une carrière de 20 ans dans l'industrie nucléaire, a été nommée membre non exécutif supplémentaire.